Au seuil de la présidentielle, tandis que s’échauffent déjà les débats et les appareils politiques, une question se pose: qui pourra rassembler les Français sans aussitôt les disperser?

Aujourd'hui, deux défis majeurs - la complexité et la redevabilité - s'imposent aux entreprises. Avec une opinion publique qui attend de leur part des engagements qui vont bien au-delà de leur rôle traditionnel, écrit Caroline Ruellan.

François Bert et François Dupont ont fondé en 2019 avec Caroline Ruellan l’École du discernement, dont la finalité est de former les décideurs publics et privés à la prise de décision. Dans l’entretien qu’ils nous ont accordé, ils reviennent sur la notion importante de chef, son rôle dans l’entreprise et comment il peut se former.

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Que dit l'abstention record aux régionales du rapport et des attentes des Français vis à vis de leur personnel politique?

Retrouvez l’échange avec Pascal Perri dans l’émission Perriscope du 01 février 2021 sur LCI, ici.

"Faire preuve de discernement sur le champ de bataille. Que se passe t-il dans la tête du chef ? Comment maintenir le moral des troupes ?"

A partir de 19'. 

Quand la maison brûle, l’heure n’est plus à laver les draps… et quels que soient les cris du blanchisseur qui, par temps de désinfection, ne se remet pas d’avoir été à ce point au centre de l’attention. Toute ressemblance avec la situation d’un pays fortement soumis à l’avis des blouses blanches serait fortuite… Essai d’une contribution à la crise complexe que nous traversons.

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Mercredi 9 décembre, l’Agence européenne des médicaments était victime d’une cyberattaque au cours de laquelle des documents liés à Pfizer et BioNTech étaient piratés. Il y a quelque semaines, Sopra Steria faisait l’objet d’une demande de rançon cyber dont le coût estimé serait de 40 millions d’euros. 

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Interview du 21 décembre sur LCI par Pascal Perri, dans l'émission Perriscope.

Comment fait-on pour décider quand les crises s'accumulent?

Les chefs d'entreprise sont-ils tous armés pour cela?

Quel est le rôle de l'Etat?

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(à partir de 33'18'')

Alors que se développent à grande vitesse les théories d’“entreprise libérée”, dans des espaces de travail de plus en plus collaboratifs, jamais pourtant la notion de chef n’a autant interpellé. Une sorte de schizophrénie...

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Le confinement forcé oblige à descendre dans ses profondeurs… pour revenir sur ses pieds. La solitude aide à construire en soi-même les règles de discernement qui aident à faire les bons choix.

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Chef, leader, manager ? Quel terme utiliser, pour quelle référence et quel résultat ? Le commandement est une action essentielle de l’homme, que ce soit dans l’armée ou dans l’entreprise. François Bert décrypte ce temps des chefs pour en expliciter les qualités.

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L’extrême complexité de prendre des décisions au sein de nos sociétés contemporaines peut s’illustrer avec le Brexit qui jette depuis plus de trois ans le Royaune-Uni dans une crise démocratique sans précédent.

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Temps de partage par excellence, la période de Noël n’est-elle pas une invitation paradoxale, alors qu’un petit Roi fait basculer le cours du monde sans prononcer un mot, à revenir au règne du silence ?

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La notion de chef, incarnant l’autorité, revient à la mode. Mais toute la question est de savoir de quelle autorité il s’agit.

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A l’heure où le mot « disruption » est sur toutes les lèvres, promettant monts et merveilles, jamais pourtant la réalité complexe de la vie humaine ne s’est autant rappelée au bon souvenir du bon sens.

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Comment le rugby peut-il inspirer le discernement opérationnel des dirigeants ? Entrer dans la mêlée, concentrer les efforts, garder la profondeur, relancer, résister au doute… le rugby apprend à discerner en équipe pour remporter la compétition.

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Le flux continu de la modernité nous a fait rejeter avec facilité le management considéré comme old school et il est admis par beaucoup que les nouvelles technologies autant que les modes collaboratives ont mis aux orties le « modèle de papa ».

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Comme en montagne, à l’heure où reprend l’ascension, l’urgence est de garder son calme. Conseils pour aborder la rentrée dans la sérénité, pour tenir la distance avec « l’intelligence de la trajectoire ».

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Le leadership est non pas une science de l’entraînement, mais une aptitude première à donner, étape après étape, la destination qui permet la victoire collective.

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Savoir décider, trancher, prendre position… Ce n’est pas toujours aisé et bien des managers n’en sont pas capables.

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A l’heure où la question de la gouvernance publique est posée de manière urgente et aigüe, l’Autorité des marchés financiers a rendu le 26 novembre dernier son quinzième rapport annuel sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants.

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Il y a quelques jours, Patrick Pouyanné s’exprimait dans le cadre d’un « grand oral » fort remarqué, alors que Total vient d’enregistrer des bénéfices records pour 2018, d’un montant de plus de 13 milliards d’euros.

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A l’heure des Data et des moyens d’accès à l’information instantanée, la tentation est forte de croire qu’une compréhension exhaustive des données disponibles permet la décision ou qu’un plan abouti garantit l’exécution. Or...

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Le monde occidental fait l’expérience d’un dérèglement sans précédent, dérèglement climatique, politique, économique et capitaliste. Face à une telle dissonance, la sécurité intérieure s’est imposée comme l’un des thèmes majeurs du débat public depuis une vingtaine d’années.

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