Le déroulé comprend une alternance de temps de mises en situation, de partages d’expérience, d’enseignements de fond et d’apprentissage de « schémas-réflexes » fixant la mémoire
Session 1 - Jour 1
Se connaître et employer le collectif - François Bert
- Inné et acquis
- Savoir s’entourer
- Exercer l’autorité
- Activer les bons leviers
Session 1 - Jour 2
Savoir décider et durer dans la difficulté - François Bert
- Le processus de décision
- L’intelligence de la mission
- Le rapport au temps
- Bilan et résolutions personnalisés
Session de reprise 1 - Jour 1
Le facteur humain - François Bert
- Tour de table
- Les personnalités difficiles
- Mission et motivation
- Équilibre personnel
Session de reprise 1 - Jour 2
Le management à l'aune de l'expérience du commandement - Hervé Gomart
La légion étrangère, quels enseignement pour un dirigeant ?
- Oser, partager, s'engager
- Procurer fierté et faire grandir
Décider en environnement complexe :
- Connaissance et sens
- Préparation et action
Session de reprise 2 - Jour 1
Prise de décision - François Bert
- La décision stratégique
- La décision courante
- Organisation du temps et vision
- Bilan et résolutions
Session de reprise 2 - Jour 2
De l'écoute intérieure à la prise de parole : libérer "votre" verbe - Guilhem de Gevigney
- Muscler son écoute interne
- Muscler son écoute externe
- Conscientiser et élaborer
- Verbaliser
L’effectif limité (10 personnes maximum), laisse un temps d’expression individuel optimal et permet la prise en compte des problématiques particulières.
L’École décline sa session générale sur 3 fois 2 jours denses.
Le déroulé comprend une alternance de temps de mises en situation, de partages d’expérience, d’enseignements de fond et d’apprentissage de « schémas-réflexes » fixant la mémoire
Session 1 - Jour 1
Se connaître et employer le collectif - François Bert
- Inné et acquis
- Savoir s’entourer
- Exercer l’autorité
- Activer les bons leviers
Session 1 - Jour 2
Savoir décider et durer dans la difficulté - François Bert
- Le processus de décision
- L’intelligence de la mission
- Le rapport au temps
- Bilan et résolutions personnalisés
Session de reprise 1 - Jour 1
Le facteur humain - François Bert
- Tour de table
- Les personnalités difficiles
- Mission et motivation
- Équilibre personnel
Session de reprise 1 - Jour 2
Le management à l'aune de l'expérience du commandement - Hervé Gomart
La légion étrangère, quels enseignement pour un dirigeant ?
- Oser, partager, s'engager
- Procurer fierté et faire grandir
Décider en environnement complexe
- Connaissance et sens
- Préparation et action
Session de reprise 2 - Jour 1
Prise de décision - François Bert
- La décision stratégique
- La décision courante
- Organisation du temps et vision
- Bilan et résolutions
Session de reprise 2 - Jour 2
De l'écoute intérieure à la prise de parole : libérer "votre" verbe - Guilhem de Gevigney
- Muscler son écoute interne
- Muscler son écoute externe
- Conscientiser et élaborer
- Verbaliser
L’effectif limité (10 personnes maximum), laisse un temps d’expression individuel optimal et permet la prise en compte des problématiques particulières.
D’horizons différents et de tous les secteurs d’activités, les auditeurs sont aussi bien cadres dirigeants que chefs d’entreprise, décideurs de la fonction publique et d’autres organes institutionnels.
À titre d’exemple, une session a réuni un magistrat, un membre du CESE, un fondateur de Start up, un DG de PME, une DG de filiale industrielle, un directeur commercial d’ETI et une dirigeante de fondation culturelle.
Quel que soit leur univers, les auditeurs possèdent en commun un espace de responsabilité et d’autorité, impliquant une pratique autonome de la décision.
D’horizons différents et de tous les secteurs d’activités, les auditeurs sont aussi bien cadres dirigeants que chefs d’entreprise, décideurs de la fonction publique et d’autres organes institutionnels.
À titre d’exemple, une session a réuni un magistrat, un membre du CESE, un fondateur de Start up, un DG de PME, une DG de filiale industrielle, un directeur commercial d’ETI et une dirigeante de fondation culturelle.
Quel que soit leur univers, les auditeurs possèdent en commun un espace de responsabilité et d’autorité, impliquant une pratique autonome de la décision.
Où ?
- Salle centrale à Paris ou en province pour des sessions dédiées.
Quand ?
- Sessions annuelles (voir calendrier)
Modalités financières :
10.000€ HT pour les entreprises : 30% à l’inscription, le solde avant la formation.
Tarif dégressif si plus de 2 participants de la même entité à la même session.
Toute recommandation donne lieu à un tarif privilégié pour le parrain et le parrainé.
En option :
- à 3 mois, à 9 mois ou plus : un accompagnement individuel de 2H avec l'un des trois intervenants :
- à 3 mois, à 9 mois ou plus : un bilan de personnalité de 4H avec François Bert
L’École du Discernement propose également :
• Des conférences,
• Un accompagnement au discernement stratégique et opérationnel,
• Un accompagnement au discernement personnel.
Où ?
- Salle centrale à Paris ou en province pour des sessions dédiées.
Quand ?
- Sessions annuelles (voir calendrier)
Modalités financières :
Toute recommandation donne lieu à un tarif privilégié pour le parrain et le parrainé.
En option :
- à 3 mois, à 9 mois ou plus : un accompagnement individuel de 2H avec l'un des trois intervenants :
500€ TTC pour les particuliers.
1.000€ HT pour les entreprises.
- à 3 mois, à 9 mois ou plus : un bilan de personnalité de 4H avec François Bert :
850€ TTC pour les particuliers.
1.500€ HT pour les entreprises.
L’École du Discernement propose également :
• Des conférences,
• Un accompagnement au discernement stratégique et opérationnel,
• Un accompagnement au discernement personnel.
Ils ont participé et ils témoignent de leurs expériences.
Témoignages d'auditeurs (2024)
Témoignage de Gilles
Témoignage de Yves-Malo
Témoignage de Laurent
Témoignage de Marie-Laure
Ils ont participé et ils témoignent de leurs expériences.
Témoignages d'auditeurs (2024)
Témoignage de Yves-Malo
Témoignage de Marie-Laure
Témoignage de Gilles
Témoignage de Laurent